Pénurie de middle managers en Afrique : Comment développer le potentiel de ces futurs dirigeants ?

Dans une économie mondiale hyper concurrentielle, le véritable atout d\’une entreprise se trouve dans la qualité et l\’évolution de son capital humain. Ce sont les compétences, la créativité et la capacité à améliorer les processus qui assurent à l’entreprise sa place dans les chaînes de valeur mondiales. Il devient essentiel que l’Afrique s’impose en misant sur des compétences solides comme l\’innovation, et l\’amélioration continue des processus.

Le développement des talents est une priorité stratégique pour assurer compétitivité et croissance durable, nécessitant une synergie entre les cadres supérieurs (top-level managers), les cadres intermédiaires (middle managers), et les cadres de première ligne (first-line managers). Or, en Afrique, la pénurie de middle managers freine souvent la dynamique de croissance.

Le potentiel oublié des middle managers 

En effet, avec un nombre restreint de grandes entreprises et des plans de formation souvent concentrés sur les hauts dirigeants selon Jeune Afrique, le middle management est largement sous-estimé. Pourtant ces cadres intermédiaires constituent un pilier de stabilité pour l’entreprise car ils traduisent en actions concrètes la vision stratégique des top managers, garantissent la coordination entre les équipes, et maintiennent la cohésion dans l’exécution des opérations. 

En leur absence, les dirigeants doivent assumer des tâches opérationnelles, jonglant entre les décisions stratégiques et la gestion quotidienne des équipes. Ce déséquilibre conduit à une surcharge de travail et à une dilution de leur rôle stratégique, compromettant l’efficacité globale de l’entreprise. Cette pénurie est exacerbée par l\’exode des talents et le vieillissement des cadres en place, laissant un vide de compétences au sein des entreprises africaines. Il est donc crucial de redéfinir le middle management comme un véritable levier de croissance.

Des initiatives inspirantes à suivre 

Certains pays et entreprises prennent déjà des mesures pour combler cette lacune.

• Le Maroc a instauré des programmes de renforcement du capital humain, via des partenariats public-privé dans des secteurs stratégiques, pour répondre aux objectifs de la feuille de route 2023-2026. 
• Au Cameroun, le groupe de télécommunications MTN a récemment initié la MTN Business academy un programme en partenariat avec l’ESSEC, pour développer les compétences de ses collaborateurs.

Toutefois, pour répondre efficacement à cette pénurie de middle managers, il est essentiel que de telles initiatives soient étendues et adaptées à d’autres secteurs. L\’enjeu est non seulement de combler ce vide mais aussi de préparer la prochaine génération de dirigeants.

Stratégies pour créer un vivier de middle managers qualifiés

Face à ces défis, en tant que dirigeants en Afrique vous pouvez adopter une approche proactive :

• Former et responsabiliser les talents internes : identifiez les talents à fort potentiel et accompagnez-les dans l\’acquisition de compétences managériales : formations en leadership, gestion d\’équipe et gestion des opérations pour les préparer à des responsabilités stratégiques. 
• Créer une culture de la délégation et de l’autonomie : apprenez à déléguer efficacement, en offrant l\’autonomie nécessaire à vos équipes. Cela développe la confiance de vos collaborateurs et les prépare à des rôles de responsabilité.
• Établir des programmes de mentorat : coachez vos talents prometteurs pour développer leurs capacités à diriger des équipes. Ces programmes, où les cadres supérieurs encadrent les aspirants dirigeants, permettront de transmettre les outils et le mindset essentiels pour qu’ils deviennent la prochaine génération de leaders. 

Un investissement gagnant pour l’avenir 

L’avenir du développement économique de l’Afrique dépend de l’investissement dans le middle management. Pour nos entreprises, cela représente un levier de productivité et de croissance, tout en offrant une opportunité aux talents ambitieux de devenir les dirigeants de demain. 

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